Des pertes drastiquement réduites et un objectif d’équilibre
L’intense plan de redressement et de relance du PDG du Groupe Benetton, Claudio Sforza, commence à porter ses fruits. En 2025, l’entreprise de Ponzano Veneto a contenu son déficit à 33 millions d’euros, réduisant ses pertes de 65 % par rapport aux 100 millions de 2024 et de plus de 85 % par rapport aux 230 millions de 2023. Comme le précise l’agence Ansa, le groupe peut ainsi viser l’équilibre financier dès cette année, tout en gardant un œil attentif sur la situation macroéconomique, entre le conflit au Moyen-Orient et ses possibles répercussions en termes d’inflation, d’augmentation des coûts et de contraction de la consommation.
Rationalisation du réseau et baisse maîtrisée du chiffre d’affaires
La maîtrise des coûts s’est également traduite par une rationalisation du réseau de distribution, avec l’optimisation des points de vente en propre déficitaires et la rupture des relations avec les partenaires insolvables dans le canal indirect. Cette démarche, conjuguée au contexte général de difficulté du secteur du textile et de la mode, a contribué à réduire davantage le chiffre d’affaires, déjà passé sous la barre du milliard d’euros en 2024 (915 millions d’euros plus précisément). En 2025, les ventes se sont arrêtées à un peu moins de 800 millions d’euros, enregistrant une baisse de plus de dix points de pourcentage.
Amélioration de la dette et refonte de la gouvernance
Comme le souligne Il Sole 24 Ore, l’amélioration des comptes du groupe Benetton a permis de s’affranchir d’une tranche de liquidités de 90 millions sur les 240 millions mis à disposition par la société mère Edizione. Celle-ci a soutenu le groupe en garantissant sa continuité dans les moments les plus difficiles, notamment en 2024 lorsque Luciano Benetton a annoncé quitter la présidence du groupe et que la perte de 230 millions pour 2023 a été anticipée. Les progrès de l’exercice fiscal 2025 se sont également manifestés sur le front de l’endettement : la position financière nette, incluant les effets de l’application de la norme IFRS 16, s’est améliorée d’environ 100 millions d’euros, passant de 411 millions en 2024 à 313 millions fin 2025. Ces résultats sont le fruit d’un plan de relance conçu pour renforcer la compétitivité du groupe à travers une série d’interventions ciblées. En premier lieu, une refonte de la gouvernance d’entreprise a été lancée. Opérationnelle depuis janvier 2026, elle vise à renforcer l’efficacité, accroître la transparence de la gestion, valoriser les actifs et créer les conditions propices à des partenariats industriels ciblés.
Nouvelle joint-venture logistique avec Poste Italiane
Le premier partenariat, annoncé ces dernières semaines, a été conclu avec Poste Italiane pour l’entrée de Poste Logistics au capital de Benetton Logistics, une entité dérivée de Benetton. L’opération a donné naissance à Logistic 360, détenue à 51 % par Poste et à 49 % par Benetton Group. Elle permet de valoriser le pôle de Castrette di Villorba, dans la province de Trévise, pour le transformer en l’un des hubs européens les plus avancés dans la gestion logistique de la mode. Ce centre est également ouvert à de nouveaux secteurs de marchandises, grâce notamment à une augmentation de sa capacité opérationnelle. Il est déjà en mesure de gérer 30 millions de vêtements sur une surface totale d’environ 400 000 mètres carrés, dont 100 000 équipés de systèmes automatisés.
Un réseau de distribution mondial optimisé
Comme mentionné précédemment, Benetton a également travaillé à la maîtrise des coûts et à la rationalisation de son réseau de distribution. Tout en conservant les magasins comme des atouts centraux, le réseau a été rendu plus agile et plus performant. Au terme de cette réorganisation, il compte environ 2 700 points de vente à travers le monde, avec une présence dans près de 80 pays.
Agilité produit, supply chain et nouvelles collaborations
Du côté des produits également, la méthode du PDG Sforza a apporté son lot de nouveautés en réduisant les délais de développement et de production des collections. Une intervention ciblée pour rendre l’entreprise plus réactive et compétitive, lui permettant de s’adapter rapidement aux tendances du marché et aux attentes des consommateurs. Dans le domaine de la chaîne d’approvisionnement, un vaste plan de rationalisation des sites de production en propre a été lancé. L’objectif est de s’orienter vers un approvisionnement capable d’avoir un impact significatif sur les coûts, en s’appuyant sur un réseau de fournisseurs spécialisés de haute qualité. Le groupe a ensuite donné le coup d’envoi à une première série d’initiatives de développement, visant à tester leur impact sur le marché, notamment par le biais de partenariats ciblés. C’est dans cette optique que s’inscrit la récente collaboration avec Netflix, qui a conduit à la création de collections inspirées de contenus et de titres emblématiques de la plateforme, comme la célèbre série Stranger Things, ou encore le relancement de Jean’s West, une marque née en 1974 et historiquement liée au denim et à l’esthétique western.